ハリィ・ジェラット＜キャリア発達における意思決定＞

2018年3月6日

2020年5月26日

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多田

　

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多田

（株）TADAJUKU代表。キャリアコンサルタント＆心理カウンセラー。キャリコン試験対策全般、スーパービジョン、起業支援。著書4冊。奈良県出身、大阪府在住【好き】ブログ、読書、猫、散歩、カフェなど＾＾

概要

ジェラットは、個人が２つ以上の選択肢がある時にどのように意思決定をしているのかについて「連続的意思決定プロセス」として説明した。特に試験で重要なのは、必要な情報収集を行ったあとの３段階の意思決定システムである。

３段階の意思決定システム

第１段階：予測（予期）システム

選択可能な行動は？その結果どうなるかを予測。

第２段階：価値（評価）システム

予測される結果が、自分にとってどれくらい望ましいかを自分の価値観、興味に照らして評価。

第３段階：基準（決定）システム

自身の決定基準にあてはめて目的にあうものを選択する。

積極的不確実性（肯定的不確実性）

最初は「客観的・合理的な最終決定」を目指していたが、変化の激しい労働市場などの社会的背景を踏まえて、積極的不確実性（肯定的不確実性）という概念を取り入れた。不確実な事象に対してもありのまま受容することが重要。情報分析、合理的な選択（いわゆる左脳型アプローチ）だけでなく、創造、夢、直感、感性も大切にした選択（いわゆる右脳型アプローチ）も大切である。